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用友软件副总裁王健:融合是信息化发展的关键

(文/东方网 王昕晨)

日前,“2012先进制造(装备制造)管理信息化高峰论坛”在上海举行,众多行业专家、企业信息化领导者以及企业管理者纷纷前来参会,共同探讨中国装备制造企业的转型升级之路。与会期间,东方财经记者专访了此次高峰论坛的主办方之一——用友软件股份有限公司的副总裁王健先生,对话聚焦中国装备制造企业的变革之路,把脉装备制造信息化的未来发展趋势。

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用友软件副总裁王健先生

转型升级紧抓四点-870750金沙游戏

在如今的全球经济新形势下,中国的制造业将面临双重危机:一是发达制造国家将利用已有的优势(环境、制度、技术、管理和文化等),在新的制造领域形成新的优势(新技术的突破、新的管理方法等),并利用新优势继续占领全球市场,形成对中国制造业的新打击;二是利用高端制造技术和高端服务,抢夺其它国家包括中国制造的中端市场。因此,在外部环境不利的情况下,中国的制造业尤其是装备制造领域谋求转型升级之路已迫在眉睫。

“目前国内装备制造业的水平跟欧美发达国家相比,差距较大。转型升级过程中要在四个方面提高,首当其冲的就是抓产品研发设计环节,”王健指出,在制造技术领域,与发达国家相比,目前国内企业整体设计手段、工艺装备水平、产品水平相对较低。多数企业没有自己的专有技术,产品技术含量低,缺乏独特的竞争力。而要提高产品的技术含量,就要依靠企业增强产品研发创新能力。

其次,王健认为,在整个装备制造业工艺过程的控制上,我们的企业与世界上的高水平企业有一定的差距,主要体现在装备制造工艺设备的精密程度上。据数据显示,我国100%的光纤制造装备、85%的集成电路芯片制造装备、80%的石油化工装备,以及70%的轿车制造、数控机床、纺织机械、胶印设备等均被进口产品占领;而且越是重要、高档、技术附加值越高的装备,进口就越多,自给率就越低。

从管理角度来看,王健表示,装备制造涉及整个基于项目化的管理体系,比如从营销到研发和组织生产,再到具体生产过程,再到整体成本及财务业务的一体化一系列的流程都要以项目为主线的精细管理项目管理紧密联系,因此相对其他制造业企业而言,装备制造企业格外要加强项目管理体系的发展。此外,他还强调装备制造业向服务化转型要求会越来越高。大型装备进入使用现场后的专家支持体系需要建立;同时满足面向客户的快速个性化需求,需要建立整体考虑规模化定制的生产管理和研发设计一体化体系。

实践经验是创新的基础-870750金沙游戏

据悉,参加本次峰会的嘉宾来自军工、造船、电气等复杂制造、尖端制造、装备制造等多个领域的专家代表和企业家代表,其中有不少企业与用友保持着长期的合作。“在装备制造业企业中,信息化涉及到的面比较宽,而用友公司在这个领域里,主要的合作是以管理系统为主,”王健向记者介绍。他表示,用友一方面是提供平台,帮助企业提高整体的信息化管理;另一方面,为企业在管理应用上提供解决方案,比如现场执行管理、物流执行系统、经营管理、领导决策支持等。

据记者了解,用友目前在上海与航天八院,正泰电气等保持着紧密的合作关系,而正泰电气的信息化解决方案已经成为该企业在装备制造业里的典型成功案例。“今后,我们将与更多装备制造高端企业成为战略合作伙伴,建立长期的服务模式;同时用友有很多案例和实践以及相关的经验可以在企业中复制推广,为未来的融合创新建立相应基础,”王健表示。

融合是信息化发展的关键-870750金沙游戏

据了解,“十二五”期间,我国将加大对装备制造业的支持力度,提出“两化融合”(信息化与工业化)提升产业核心竞争力,推动装备制造业快速发展的指导思想。届时,信息化将成为驱动企业信息集成化、管理精细化、制造软性化的落实工具。

对此,王健认为,对于信息化和工业化未来的发展,融合两个字最为关键。“这包括管理体系、运作体系与每个层次的衔接融合,信息化与管理意识理念的融合等,”他指出,管理层面的融合以及管理与控制的融合将推动经营模式的创新和产品设计与工艺的创新等。

值得一提的是,王健在当天的高峰论坛上也曾表示,资源约束与劳动力成本上升促使中国制造业发展迎来第四阶段。在全球一体化的驱动下,中国企业的转型方向是从市场依赖型转型升级到经营能力依赖型,而信息化将成就企业的平衡经营能力。但他也向记者强调,目前国内很多企业现阶段还需要在基础管理上做好,建立相应的管理体系。

后经济危机时代来临同时伴随着人口红利、环境和原料成本攀升,中国制造业正面临巨大的挑战,亟需及早扭转并摆脱经济危机的阴霾,恢复中国制造业的信心。中国制造要逆市而为,必须增强自主创新意识,重整核心竞争力。而用友正专注于制造行业信息化建设,不断帮助企业改善管理、实现新飞跃,推动中国制造业从世界产业链低端向高端前移。

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